* Corresponding Author
FAKTOR DAN DAMPAK KEBIJAKAN PEMELIHARAAN MESIN P.G MADUKISMO TAHUN 2016
https://doi.org/10.22146/abis.v6i3.59074 Hadyan Fadillah(1*), Indra Bastian(2)
(1) Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
(2) Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
(*) Corresponding Author
Abstract
pemeliharaan mesin di P.G Madukismo belum optimal. Pemeliharaan mesin yang dilakukan
P.G Madukismo selama 6 bulan belum dapat menekan jam berhenti mesin. Tahun 2016 jam
berhenti mesin P.G Madukismo yang direncanakan sebesar 88,8 jam, namun kenyataannya
jam berhenti mesin P.G Madukismo mencapai 179,44 jam selama musim giling.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus.
Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi dan dokumentasi. Data yang
dikumpulkan kemudian dianalisis menggunakan tahap reduksi, penyajian data dan penarikan
kesimpula. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa faktor utama penyebab pemeliharaan
mesin belum optimal karena umur manfaat mesin telah habis dan preventive maintenance
yang dilakukan tidak dapat mengganti seluruh komponen mesin yang mengalami kerusakan
atau aus. Selain itu, P.G Madukismo juga belum memiliki SOP terkait pemeliharaan mesin.
Upaya yang telah dilakukan untuk mengoptimalkan pemeliharaan mesin yaitu preventive
maintenance yang dilakukan tidak hanya diluar musim giling tetapi juga saat musim giling
dan memberikan pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan karyawan.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
DAFTAR PUSTAKAAgustinus, Michael. 2016. “Produksi GulaTerus Turun, RI Kini Jadi ImportirGula”. Diakses 17 Maret 2018.https://finance.detik.com/industri/d-3117318/produksi-gula-terus-turunri-kini-jadi-importir-gula.Alsyouf, Imad. 2003. “The Role ofMaintenance In ImprovingCompanies’ Productivity andProfitability.” International JournalProduction Economis Vol 105.Diakses pada 18 September 2017http://www. sciencedirect.com/science/article/ pii/S0925527306 000 65X.American Institute of Certified PublicAccountants (AICPA). 2007. Edisirevisi. Diakses 15 September 2017.www.aicpa.org.Asadayanti, Fadhillah. 2013. “EvaluasiPenerapan Elemen PengendalianInternal COSO, dalam AktivitasPemeliharaan Peralatan PenunjangFasilitas PT. Sawokembar GaleriaYogyakarta.” Skripsi. Yogyakarta:Universitas Gadjah Mada.Assauri, Sofjan. 2004. ManajemenProduksi dan Operasi. Jakarta:Lembaga Penerbit FakultasEkonomi, Universitas Indonesia.Boynton, W. C., & Johnson, R. N. (2006).Modern Auditing. New York: JohnWiley & Sons Inc.Cahyadi, Arif Yuni. 2015. “PengukuranProduktivitas PG Madukismo PTMadubaru Menggunakan MetodeObjective Matrix (OMAX).” Skripsi.Yogyakarta: Universitas GadjahMada.Committee of Sponsoring Organizations ofthe Treadway Commission (COSO).2013. Internal Control- IntegratedFramework. Diakses 15 September2017. https://www.coso.org/.Cresswell, John W. 2013. ResearchDesign Qualitative, Quantitative,and Mixed Methods Approaches.Fourth Edition. UniversitasNebraska-Lincoln: SagePublications.Daryus, Asyari, 2007. ManajemenPemeliharaan Mesin. Jakarta :Universitas Darma Persada.Ermanwijaya, Masri. 2017. “EfisiensiBiaya Produksi Gula BerdasarkanActivity Based Management Systempada PT. Gunung Madu PlantationsIX Gunung Batin LampungTengah”. Jurnal ACSY PoliteknikSekayu Vol VI.Gaspersz, V., 2002. Total QualityManagement. Jakarta: GramediaPustaka Utama.Heizer, Jay H. dan Barry Render. 2006.Operation Management. Jakarta:Salemba Empat.Idris, Muhammad. 2017. “RI Pernah JadiEksportir Gula Terbesar Kedua DIDunia”. Diakses pada 8 Maret 2018.https://finance.detik.com/industri/d-3399853/ri-pernah-jadi-eksportirgula-terbesar-kedua-dunia-sekarangimportir.Krjogja.com. 2016. “Produksi GulaMadukismo Tidak Tercapai”.Diaksespada 30 Agustus 2016.http://krjogja.com/web/news/read/18327/ Produksi_Gula_Madukismo_Tak_Mencapai_Target.11Mandiri Institute. 2016. “Industry UpdateOffice of Chief Economist: Gula”.Vol 10, Mei 2016.Meireni. 2006. “Permintaan Impor GulaIndonesia Tahun 1980-2003”. Tesis.Semarang: Univeristas Dipenegoro.Merrick, A., E Leonard, R.C., Eckhardt,P., Baughman. H. 1999. Risk BasedMethod Optimize Maintenance WorkScope, Oil & Gas journal. Agustus.No.97,47.Miles, M.B., & Huberman, A.M. 1994.Qualitative Data Analysis. London:SAGE.Moeller, R. 2009. Brink's Modern InternalAuditing. New Jersey: John Wiley &Sons,Inc.Mulyadi. 2012. Akuntansi Biaya Edisi ke-5. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.Nababan, Manaor Bismar. 2013. “EfisiensiProduksi Pabrik Gula Nasional”.Tesis. Bogor: Institut PertanianBogor.PT Madubaru. 2007. Buku Agro Wisata PTMadubaru PG-PS Madukismo. PTMadubaru. Yogyakarta.PT Madubaru 2016. Laporan KeuanganPeriode yang Berakhir 31 Desember2015 Yogyakarta.PT Madubaru 2016. Laporan ProduksiHarian PG Madukismo. Yogyakarta.Ramadhan, Sri Afni. 2010. “AnalisisPemeliharaan Mesin-MesinPembangkit Listrik Tenaga Gas(PLTG) Pada PT PLN (Persero)Ranting Pekanbaru”. Skripsi.Pekanbaru: Universitas Islam NegeriSultan Syarif Kasim Baru.Romney, Marshall B dan Paul JohnSteinbart. 2009. AccountingInformation System. EdisiKesembilan.Jakarta: Salemba Empat.Sehrawat, MS. and JS. Narang, 2001,Production Manajemen, 3 rdEdition, Delhi: Dhonpat Rai & Co.(P) Ltd.Sugiyono. 2014. Metoda PenulisanKuantitatif Kualitatif Dan R&D.Bandung: Penerbit Alfabeta.Swanson, L. 2001. Linking maintenancestrategies to performance.International Journal of ProductionEconomics, Vol. (70), pp. 237–244.Yin, Robert K., 2014. Studi Kasus: Desaindan Metoda. Jakarta: Penerbit RajaGrafindo Persada.
DOI: https://doi.org/10.22146/abis.v6i3.59074
Article Metrics
Abstract views : 844
| 
views : 4586
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
______________________________________________________________________________________________________
2302 - 1500