Implementasi gaya kepemimpinan transformasional pada Perpustakaan Perguruan Tinggi
Abstract
Tujuan penulisan artikel ini untuk mengetahui implementasi gaya kepemimpinan
transformasional pada perpustakaan perguruan tinggi. Saat ini, perpustakaan
perguruan tinggi merupakan salah satu organisasi dengan dinamisasi perbahan
yang kompleks, seiring dengan perkembangan dalam penyebarluasan ilmu
pengetahuan. Gaya kepemimpinan transformasional diketahui sebagai salah satu
gaya yang efektif diterapkan untuk mengelola perpustakaan perguruan tinggi
dengan dinamisasi perubahan tersebut. Implementasi gaya kepemimpinan
transformasional pada perpustakaan perguruan tinggi dapat dilakukan melalui
empat komponen, meliputi: 1) idealized influence atau karisma; 2) inspirational
motivation atau inspirasi; 3) intellectual stimulation atau dorongan intelektual;
dan 4) individualized consideration atau perhatian secara pribadi. Dapat
disimpulkan bahwa keberhasilan pemimpin perpustakaan perguruan tinggi
mengimplementasikan ke empat komponen tersebut akan mampu memberikan
motivasi, meningkatkan kepercayaan, menimbulkan kekaguman, meningkatkan
loyalitas, dan kinerja anggota organisasinya
- Articles published in Media Informasi are licensed under Lisensi Creative Commons Atribusi ShareAlike 4.0 Internasional.. You are free to copy, transform, or redistribute articles for any lawful purpose in any medium, provided you give appropriate credit to the original author(s) and Media Informasi.
- Copyright on articles is retained by the respective author(s), without restrictions. A non-exclusive license is granted to Media Informasi to publish the article and identify itself as its original publisher, along with the commercial right to include the article in a hardcopy issue for sale to libraries and individuals.